单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、内外监督等各项经济活动，广元市昭化区红十字会以组建领导小组为切入点，以制定工作方案、构建内控机制为措施，扎实推进内控工作取得实效。

   一是组建领导小组，作为内控抓手。单位领导重视是推动实施内控的关键，工作中与打造廉洁红会密切结合，使单位领导树立起风险防控意识，为内控工作推进奠定了基础。成立了由常务副会长任组长、会计、出纳为成员的内控工作领导小组，办公室、业务部为内控工作的具体执行机构；

   二是拟定工作方案，明确推进计划。印发了《广元市昭化区红十字会〈内部控制规范〉试点方案》，方案从宣传准备、内控梳理、成果汇编、内控运行等四个阶段明确内控管理工作推进流程；

    三是构建内控机制，保障内控实施。建立了内控运行制约机制，主要包括内控管理职责分工、关键岗位责任机制、财务信息编报要求、内控监督评价等。同时，梳理了单位主要经济业务管理制度，针对预（决）算管理、经费收支管理、专项资金管理等方面的制度进行了完善。